【探索】前行的弄潮儿，看浙江两市县报如何
导读：什么是融会？融会的路径在哪里？融会是不是有明显的效果？关于融会的这些问题，近些年不断被提出并在媒体实践中屡次尝试。作为融会浪潮中的前行者，《温州都市报》《萧山》等进行了积极的探索和破题，它们的实战经验，值得鉴戒。现今报业正在经历着一场重大而深入的变革，这已是业界熟知的事实。在这场变革中，给报业的前程命运带来转折的关键词，自然就是“融会”。虽然报业这场变革的完全完成仍需光阴，但值得一提的是，那些在融会浪潮中的前行者，已开始收获改革带来的成果。在众多的地市报中就不乏有这样的媒体——它们在转型进程中，进行采编流程再造，建立相对完善的、以互联为核心的生产机制。媒体之间相互配合、协同传播，逐渐构成“先端后再报”的发稿流程。具有“中央厨房”的报社逐步增多，“新媒体部”成为标配。在生产流程的改造中，除探索新的生产机制和考评体系外，对“中央厨房”的建设架构一样有所布局：建立融媒体中心，兼顾报纸、站、“两微一端”的内容收集、集成、加工和分发，做到一次收集、分类加工、多元发布，从而实现媒体内容资源的最大化利用。案例1：《温州都市报》典型做法：“3大再造”融会模式的内容表达典型做法：“3大再造”融会模式的内容表达自年提出“理念再造（互联思惟）、渠道再造（平台建设）、流程再造（中央控制室）”为主要内容的媒体融会思路以后，经过两年多的努力，《温州都市报》已从过去单一的传统纸媒转型成具有“1报逐一视频，两微两端一电商”的全媒体，营销模式也从过去单一的内容供应商+版面营销，向具有报纸、桌面终端、移动互联等内容覆盖所有媒介传播介质的新型媒介运营商转型。
年，该报“3大再造”融会模式入选由中国高等教育学会学与传播学专业委员会组织的《媒体融会教学10大经典案例》，其营收在温州报业团体总收入中占比60%，新媒体营收占50%。据温州报业团体副社长、《温州都市报》总郭乐天介绍，“3大再造”的提出源自两方面斟酌：一方面，以互联为代表的新媒体的兴起，传统媒体的舆论引导能力与经营能力正在逐步下行，这1趋势日渐明晰并已构成业内共鸣；另一方面，由于房地产政策调控力度加大，整体经济增长趋势开始放缓，以市场为导向的都市类报纸未来的生存空间变小。因此，通过融会与转型提升品牌影响力，巩固先发优势，抢占新发优势，提升舆论引导能力，创新媒介经营的赢利模式成为《温州都市报》思考的重点。在生产方面，《温州都市报》建立中央控制室解决传统媒体与新媒体的融会，全力打造“1报逐一视频，两微两端一电商”八大平台建立全媒体集群。如今，《温州都市报》的用户数从单一报纸时期的25万，发展到八大平台用户数量超过万。中央控制室工作流程为：当日收集的全部经过“中控”优先分配给各新媒体平台。下午4点召开编前会，根据用户的反馈意见，肯定第二天上版的内容。“中控”实行16小时转动播报。比如，年12月1日14时，温州化工市场爆炸起火。“中控”监测到友爆料后，立即通知赶赴现场，并第一时间在《温州都市报》所有的新媒体平台进行转动播报，还原了爆炸的缘由，有效地澄清了虚假信息的传播，正确地引导了舆论。当天下午，《掌上温州》客户端专题阅读量达50万次，成为最受
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