当前传媒领域正经历着一场重大而深刻的变革，传统媒体与新兴媒体从此消彼长的竞争状态，逐渐步入互动融合的发展阶段。中央政策的指引与自身发展的迫切需求，引爆了对这一新课题的探索与突破。本期封面专题，我们特别邀请浙江省11家市级党报和两家县市报的社长总编进行一场关于“媒体融合”的脑力激荡，展示他们的探索和取得的成果，也交流他们遇到的困惑和难题。在媒体融合的漫漫征途中，主流媒体正以舍我其谁的胆略和勇气大步向前。
核心阅读：当前，传媒领域正经历着一场重大而深刻的变革，传统媒体与新兴媒体从此消彼长的竞争状态，逐渐步入互动融合的发展阶段。为此，杭报集团提出要打造现代传播体系的战略目标，积极推动传统媒体与新兴媒体融合发展，着力构建“以现代传媒集群为核心平台的城市生活服务商”。
一﹑媒体融合发展是党报集团发展壮大的必由之路
面对互联网新媒体以及“移动化”和“大数据”的新趋势，传统媒体与新兴媒体的融合发展已成为传统媒体转型升级和巩固壮大主流舆论的必然选择。
1.应对互联网挑战的必然要求。
移动互联网终端的崛起改变了受众的阅读习惯，对传统媒体带来很大的冲击：读者流失速度进一步加快，纸媒衰退困境进一步加剧，广告收入呈现“断崖式”下降。据中广协监测数据，今年一季度全国报纸广告收入下降13.2%，在报纸广告规模排序前30的主要城市中，除了西宁、乌鲁木齐、贵阳等3个边远城市保持增长外，其余全部下降，东部沿海几个大型媒体集团普遍降幅较大。放眼全球，《个人电脑世界》、《德国金融时报》等一批国际著名报纸陆续停刊，《基督教科学箴言报》等一批老牌纸媒转向网络发行。上海解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团合并，创立14年的《新闻晚报》于年起休刊。
2.壮大主流思想舆论的关键之举。
当前，网络已日益成为舆论生成的策源地、舆论传播的集散地、舆论交锋的主阵地。习近平总书记去年“8·19”重要讲话明确指出，要把网上舆论工作作为宣传思想工作的重中之重来抓。党报集团面临着前所未有的机遇与挑战，推动媒体融合发展成为贯彻落实十八届三中全会精神、促进媒体改革发展、占领“两个舆论场”的重要举措。“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”已写入年11月出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。中宣部刘奇葆部长指出：传统媒体已到了一个革新图存的重要关口。他在今年媒体融合发展座谈会上，进一步强调要着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，积极推动传统媒体与新兴媒体融合发展。
3.党报集团转型升级的迫切需要。
面对纷繁复杂的外部环境，解放思想、创新发展、转型升级是党报集团发展的必由之路。单纯固守传统媒体阵地或者跳开传统媒体发展新媒体均非良策，利用传统媒体在内容、品牌、人才、公信力等方面的优势发展新媒体，并推动两者融合发展是巩固提升传播力、公信力、影响力和新时期履行好党报集团职责使命的必然选择。不仅能克服传统纸媒迅捷灵敏度不够、互动性不强、信息传达重复单一、出版周期长等缺陷，也能更好地在短时间内壮大新媒体，发挥“1+1﹥2”的传播效果。
二、杭报集团推进媒体融合发展的实践与成效
业界目前对“媒体融合”并无标准定论。我们认为，媒体融合要在坚持正确舆论导向的前提下，围绕用户需求，以壮大主流舆论为目的，以内容建设为根本，以先进技术为支撑，整合媒体内部资源，综合多种传播手段，实现传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等各方面优势互补﹑一体发展，最终实现全时段全媒体滚动发布。
杭报集团是国内最早致力于推进传统媒体与新兴媒体融合发展的党报集团，创造了诸多全国第一：年，率先启动数字报业战略；年，进一步提出了要在传统媒体与新兴的网络媒体之间开展报网联动、互动；年，提出构建“一报一网”媒体格局。在实践中，我们充分体会到传统媒体与新媒体融合发展是党报集团图存发展的必然路径，但必须因地制宜，因报制宜。
年以来，杭报集团提出了建设“1+3”现代传播体系的战略目标（“1”指做大做强报纸，“3”指加快发展新媒体、融媒体、多媒体），强调利用报纸的品牌、人才、用户（读者）等一系列资源，加快传统媒体与新兴媒体融合发展。
1.纸媒：实施“强大优美”工程，实现价值迁移。
考虑到传统纸媒仍然是舆论宣传的主阵地，是报业集团最重要的品牌资源和现阶段主要经济支柱，也是集团现代传播体系的核心和发展新媒体、融媒体、多媒体的重要基础依托，因此，在推动传统纸媒与新兴媒体融合的过程中，必须坚持改进提升的思路，实施“强大优美“工程：
——“强”。保持杭州日报、都市快报在杭州、浙江市场的强势地位：支持杭州日报围绕“全国一流、最具品位新型城市党报”的目标定位，进一步提升党报权威性、公信力，成为杭州媒体舆论旗舰；支持都市快报做精纸质产品，创新“脱纸化”媒体产品，聚合社会资源，粘合不同用户，继续保持浙江的强势地位。
——“大”。就是支持萧山日报、富阳日报、城乡导报继续上规模、上台阶，延伸新闻触角，加强政府和部门信息服务，深耕本地细分市场。重点研究纵向延伸，实现区域深度覆盖，抢占发展空间。
——“优”。即支持每日商报、都市周报、城报进一步精准定位，明确目标用户，尽快实现成长性媒体向优势媒体的转型。
——“美”。即支持《休闲》、《风景名胜》杂志专业化、规模化办刊，打造品牌期刊，做精做美做好看，赢得市场美誉度，扩大市场占有率。
具体来说，就是在区域拓展中，利用媒体品牌向周边区域扩张，延伸触角，进一步增强对基层的辐射能力；在内容生产上，加强新闻艺术化生产，强化深度报道、深度解读，满足归属﹑信任和自我实现的精神需求；在传播形式上，通过专栏、专版、评论、理论文章“四位一体”报道方式和新闻“五化”创新，满足可读﹑易读﹑悦读的阅读体验；在人媒关系上，坚持“用户”理念，想方设法满足“用户”需求，通过高频率的独家策划、独家活动，满足平等﹑参与﹑互动的交流需求。
2.新媒体：打造全国一流的新媒体细分市场。
通过扶优扶强，杭报集团已经涌现出一批在各领域具有全国一流水准的新媒体，如全国一流的城市社区网站“19楼”，全国省会城市一流的新闻综合门户网站“杭州网”，全国一流的县域综合门户网站“萧山网”。这些脱胎于传统媒体的新媒体已经初步实现了“品牌价值”的迁移，实现了盈利，可谓是“媒体融合”结出的硕果。以杭州网为例，年起，杭州日报和杭州网开始互动，打造了“报网e动”这一互动品牌栏目，由此揭开了杭报集团报网融合的序幕，迅速提升了网站的影响力。年，杭州网营收达到万。都市快报于年创办的社区网站“19楼空间”，利用与都市快报“金周讯”版面的互动，逐步从一家本地社区网站一跃成为全国最大的城市社区网站，截至年5月31日，注册用户达万，日发帖量万，成为杭报集团发展新媒体的中坚力量。萧山网依托于萧山日报，从传统新闻型网站向应用型、服务型网站转变，实现了连续8年盈利，年网站收入万元，利润万元。
3.“融媒体”：实现实时、滚动、多媒体传播。
杭州日报﹑富阳日报等构建“报网合一”的运行机制，组建实时新闻中心、全媒体新闻中心等媒体融合平台，克服了传统纸媒不能实时﹑滚动﹑多媒体发布的“短板”。年8月，杭州日报成立全媒体新闻中心，集原来的城市新闻中心（负责都市、热线等本地新闻）、杭报在线（杭州日报
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