人才是媒体的核心竞争力，新的传媒格局对媒体人提出了新要求。融合发展中，浙报集团通过顶层设计推动传统采编人员转型，激活优化内部人才，吸引聚拢优秀外部人才，全力打造一支具有活力、竞争力、学习力的“新”党报队伍。
“新”党报人的炼成
吴妙丽
“新”媒体人，首先是思维上的“新”，从过去的传统媒体单线思维转向互联网思维；其次是能力的“新”，除了会写文章，还要玩转多媒体多技能。
“新”党报人如何炼成？强化覆盖全员、服务集团战略核心的专题培训，探索建立新型学习培训体系，是浙江日报报业集团正在实践的有效路径之一。
以全媒体融合创新专题培训点燃全员创新激情年，是浙报集团的“全媒体元年”。全媒体融合创新专题培训应时应运而生，肩负起助推集团内部转型的光荣使命。
金秋时节，集团组织了一场覆盖全员的全媒体专题培训，这是浙报传媒上市后首次大规模全员培训。由高海浩社长进行培训总动员，共分9期对全体人员进行轮训，每期两天。培训突出专业性和实战性，首次引入破冰、团队精神等拓展内容，为集团文化注入互联网基因。封闭式轮训将采编、管理、营销人员垂直打通，按照财经类、社会类、文教类、时政类、视觉类、管理类、生活时尚服务类、专业子报刊、上市公司等9个类别分别进行专业化授课。每期培训分若干个小组、设置新媒体产品设计竞赛课题，要求每个小组上台PK，并进行公开评选。各小组为自己团队的创意精诚合作挑灯夜战，充满了创业创新的激情。通过培训，职工对集团全媒体战略部署、对新媒介环境及传媒产业的发展趋势，有了进一步的理解和思考。
(浙报集团员工培训需求调查之一)
年集团开始第二轮媒体融合深化培训，重点”转移到“技能全面提升”，全年共举办8期“技术达人特训营”和“神奇四侠”新闻技能大赛，促进员工对传媒前沿技术以及全媒体条件下内容生产理念、方式创新的认识与应用，确保培训对集团内部转型的推进力。当年仅高海浩社长就宣讲了15场，涵盖集团全体人员。
连续两年的全媒体融合创新全员专题培训，员工好评率达96.3%，整个集团内掀起新媒体学习热潮。新媒体中心每周二晚举行的分享会、浙报传媒公司不定期开放的“咖啡馆”等，均成为浙报大院亮丽的学习风景线。
以融媒采编实务培训解决核心业务需求眼下，正是浙报集团融合发展的关键期。
年年底、年年初开展两轮专门针对采编人员的融媒采编实务专题培训，其中第一轮有多名采编人员参加，总共有两千多人次。
这次培训为期3天半，针对采编人员的不同需求实行课程选修制，内容涵盖集团多媒融合战略解读、媒立方带来的变革、融媒条件下的报道专业化、重大主题新闻的融合报道策划、新媒体采编规范以及全媒体新技能的实操训练等。集团总编辑鲍洪俊作了培训开班第一讲和闭班总结。
通过培训，采编人员了解到人民日报“中央厨房”的运作机制、新华社新闻客户端关于融合报道的最新探索，学习了像搜狐、腾讯这样成熟的互联网公司对内容生产规范、内容传播规律的把握及其先进的内容运营理念和经验。同时也分享交流了集团内部大浙网的采编运营经验、钱江晚报的全媒体采编改革探索。
通过两轮培训，集团媒体融合和浙报改版战略的顶层设计传达到每个采编人员，激发了广大采编人员主动融入、创新进取的再创业精神。
以专题学习坚定全体员工的党性意识今年4月22日到5月12日，在浙报集团，干部职工谈论最多的事情，便是针对全员开展的习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上重要讲话精神专题学习轮训。采编、管理、技术、运营岗位的全体人员、经营岗位的骨干一共余人，参加了这次规模空前的学习与考试。
学习习总书记关于新闻舆论工作的重要讲话精神，既是浙报集团今年首要政治任务，也是浙报集团借此次培训解决“新”党报人思想问题的重要契机。
结合集团新型学习体系的建立，新成立的浙报党校成为这次学习的组织者，轮训开班就是党校开学第一课。对采编、技术、运营、综合管理岗位全体职工以及经营岗位骨干职工，浙报党校制定了分期分类轮训的教学方案，课程不同、考卷不同，既保证受教面，又突出针对性和贴近性。对集团各分社、县市报，统一教材、统一课件、统一考试，在当地进行标准化学习培训。集团为每个外地单位配备学习联络员，上门实地指导，共同学习，组织考试。
（年浙报集团学习力建设调研结果之一）
以新型培训体系打造学习型组织从年下半年起，浙报集团对建立具有党媒特色、适应新形势下党的新闻工作者队伍建设需求的新型学习培训体系，从以下几个个方面进行了探索——
对学习培训体系重新进行顶层设计
今年3月，浙报集团明确提出打造专业化、系统化、科学化的新型学习培训体系，成立了高海浩社长担任主任的集团学习委员会，由集团主要领导、主要职能部门负责人组成。学习委员会的主要职能就是负责从战略层面对学习工作进行组织、指导与协调，明确学习培训体系的重点、基本要求，审议年度计划。
同时，成立浙报党校、浙报学院（两块牌子一套人员），作为新型学习培训体系的主要执行和运营机构，党校的校长由集团一、二把手亲自担任；集团各职能部门协同、各直属单位配合执行。实现了学习培训从过去人力资源部的兼职管理，变为有专门载体的专业化运营。
完善机制保障学习培训体系的落地
集团明确各直属单位负责人是本单位学习培训第一责任人；实行学习积分管理制度，把学习与员工考核、晋升以及职业成长结合。浙报学院为集团每个职工建立了学习培训电子档案。该档案自动分类记录集团员工的每一项学习培训活动，包括课程名称、时间、学分。员工可以在集团网络学院平台上随时检视自己的各项学习培训情况，也可通过白癜风治疗医院哪家好合肥白癜风医院
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