今年6月,阿里巴巴以12亿元巨资入股第一财经传媒有限公司
资本技术乏力
(伍欣:中国社会报社)
同时,纸媒和互联网合作的步伐也在加快2014年4月,广州日报报业集团旗下的粤传媒和甲骨文(中国)软件系统有限公司合作,开拓大数据业务;2014年9月,上海报业集团和小米科技、360、联想弘毅等联合推出新媒体项目“界面”,打造商业新闻网站及数据库
高层重视
【趋势】
另一方面,纸媒通过建立工作室或孵化器,培育转型人才和项目2011年10月,浙江日报报业集团创办“传媒梦工场”,培育传媒创新人才和高新科技企业今年5月,重庆日报报业集团推出职工创业孵化器项目,为有意从事新媒体创业的员工和项目提供资金和技术支持
在深化文化体制改革背景下,一些传媒集团通过做大做强加大转型和融合浙江日报副刊邮箱力度如上海报业集团整合重组后积极探索融合发展,其推出的新媒体平台澎湃新闻势头强劲
【问题】
种种迹象显示,我国已进入互联网时代今年,“互联网+”更被纳入国家经济顶层设计中在互联网蓬勃发展的态势下,传统纸媒的转型成为必然,同时,互联网技术革新使媒体发展进入技术驱动阶段
【现状】
在技术支撑层面,目前,互联网还只是被当作传统行业转型升级的辅助工具,而实际上,当下互联网已成为基础设施,各行业应基于这种基础设施构建起新的业态目前,国家层面推进互联网基础建设已在进行时,2014年4月,工信部、国家发改委等14个部门部署“宽带中国”国家战略;自2009年起,物联网产业被列为国家五大战略性新兴产业之一;中央提出到2017年云计算在重点领域的应用浙江日报数字报得到深化当然,要建好互联网基础设施,仍有待国家层面做好数字化技术支持、硬件建设、大数据库建设,以及网络安全技术维护,并从法律法规和制度层面加以完善
互联网是一场新技术革命,纸媒的转型其实才刚刚开始,随着大数据、可穿戴设备、云技术、物联网等技术的发展成熟,这轮科技创新带给纸媒的转型探索仍是一个未完的课题
纸媒转型路径多
缺少资本驱动对于大型国有传媒集团来说,基于财政支持和旗下上市公司或企业的经济支撑,转型负担小、动力足但自负盈亏的市场纸媒、行业报等则面临转型期缺少资本推动的迫切问题
尚未找到赢利模式微信、微博作为第三方平台,门槛低,基本上只赚吆喝不见经济收益,投入资金开发的客户端,其用户黏度也有限经过几浙江日报集团地址年发展,纸媒融入电商或运用云技术,还没有发现一条可行的赢利途径
缺乏技术支撑互联网和云技术等科技元素的加入,在一定程度上补齐了媒体的技术短板,但从整体上看,我国的互联网技术还没有实现全行业普及,宽带建设、网络安全防护技术仍不完善,云技术更尚待开发
运用云技术2010年,《光明日报》推出了“光明云媒”,通过云数据平台,把纸媒内容发送到手机、电脑、车载导航等多种终端上此后几年,《京华时报》《人民日报》也陆续推出了云报纸版面;2013年5月,《京华时报》还联合《金陵晚报》《三秦都市报》《成都商报》等20余家媒体建立了全国云报纸技术应用平台(云联盟),试图把纸媒云技术做大做强
纸媒+电商o2o模式纸媒+电商o2o转型模式本质上仍然始于“浙江日报电子版纸媒+二维码”模式如2012年3月《成都商报》推出的电商网站“买够网”,以及2014年4月阿里巴巴和《新京报》《东方早报》等12家报纸合作,推出“码上淘”这种辅助销售、打通纸媒和电子商务界限的方式,为纸媒开辟了新渠道
纸媒易被边缘化
互联网和纸媒并不是对立的关系纸媒转型实质是传统产业借助互联网获得产业升级但从目前我国纸媒转型的业态来看,仍存在诸多问题
对于纸媒转型后的赢利模式,需要依靠纸媒在不断躬耕实践中创新和发现、总结经验而更为值得关注的是如何避免互联网时代纸媒因为内容廉价和免费趋势而出现边缘化状态互联网的特质是可以让信息裂变增值,因此,互联网时代信息资讯往往处于过载和海量状态,纸媒要站住脚,仍需在内容上深耕,配合个性化浙江日报社招聘定制服务,黏住用户互联网时代的媒体是集内容、服务、社交、场景于一体的业态,社交、关系、场景可以依靠载体来延伸,唯有内容仍需媒体做深垂直领域、做细行业划分、做足专业背景
为纸媒发展预留空间
纸媒内容廉价化趋势自主转型的大型传媒集团通过购买技术或自组开发团队,可以实现媒体主导下的技术运用但多数纸媒被技术所困,或因被互联网公司收购,处于互联网公司主导、纸媒从属的尴尬地位,专注于电商推广、产业赢利,内容制作逐渐廉价化、边缘化,未来发展堪忧
收购互联网公司或被收购2014年,我国发生了200多起传媒行业并购事件,互联网媒体产业集中进一步加强2012年,浙报传媒集团通过收购盛大两家游戏公司浩方和边锋,对游戏公司进行媒体化改造;百度、浙江日报社官网阿里巴巴、腾讯三大互联网企业也纷纷布局传媒行业
在推进转型发展过程中,还有一些非主流的纸媒转型创新模式一方面,纸媒app注重用户体验和社交互动,不少纸媒借助与新浪、网易、搜狐、腾讯、凤凰等门户类app,以及“今日头条”等综合类资讯app的合作,进行渠道推广无论是门户类app、综合类app,还是纸媒自己开发的app,都特别开发有用户互动和自媒体板块,创新粉丝打赏、众筹等互动形式,用户还可以参与内容制作,成为自媒体人
大型国有传媒集团推进媒体融合凭借自身实力和政府支持,大型国有传媒集团在上世纪90年代末就已积极布局报业数字化发展经过多年发展,国有传媒集团推进媒介融合发展的组织架构、人员布局等机构内部治理思浙江日报电子版在线路逐渐清晰
按照中央部署,到2020年文化产业要成为国民经济支柱性产业,作为文化产业的重要组成部分,纸媒发展仍有较大空间,前景乐观纸媒转型缺乏资本的问题,有望在国家战略布局和发展中得到解决
综观近年来我国传统纸媒的转型发展,可以梳理出多种路径
文化产业将成支柱
几乎所有大型国有传媒集团都积极发展纸媒、网站、手机报、“两微一端”(微博、微信、客户端),甚至电视、广播、电子屏等多种载体和终端在移动客户端(app)方面,国有传媒集团大多自己投资开发,如《浙江日报》推出的“浙江新闻”app除提供新闻资讯外,还推出了挂号服务、学烧菜等生活内容;南方报业传媒集团的“并读”新闻app更是另辟蹊径,通过读者分成模式吸引用户
为了推进媒浙江日报电子版介融合,各大型国有传媒集团从机构顶层设计入手人民日报社于2014年成立了媒体技术公司,打造全媒体新闻平台;光明日报社于2014年10月成立了融媒体中心;广州日报报业集团在2014年年底成立了全媒体编辑部;四川日报报业集团于2011年成立了全媒体中心;2014年1月,大众报业集团出资成立山东手机传媒有限公司,今年着手成立山东省互联网传媒集团;湖北日报报业集团、安徽日报报业集团分别成立了新媒体集团公司
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