现在，杭州正在成为世界的焦点，一场以“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”为主题的国际盛会即将拉开帷幕。与此同时，浙江卫视“中国蓝”迎来了八周年的纪念日。浙江卫视以“‘齐’乐无穷、创造无限”的乐观和开放，打开了一扇让世界了解中国电视的窗口，彰显了中国电视人的文化自信和精神风采。
8年前，浙江卫视选择“中国蓝”作为自己的品牌标识，也改变了中国卫视版图的基本格局；8年后，一系列王牌节目的推出，一组组漂亮数据的背后，彰显的是“中国蓝”“蓝无界，境自远”的气质和格局。
浙江卫视总监王俊说，“做格局，就是做未来”。面对激烈的省级卫视竞争和新媒体迅速崛起的新常态,“中国蓝”品牌每一天都在以“空杯”状态突破自己，超越当下。在“做二忘一”频道发展理念的指导下，深度布局“中国蓝”新闻、人文、综艺和电视剧品牌，在八周年纪念日，“中国蓝”也交上了一份满意的成绩单：年上半年，浙江卫视以0.的全天平均收视率（CSM52城数据）成为卫视新晋“一哥”。
面对成绩，浙江卫视并没有沾沾自喜、裹足不前，而是一切归零，再上征程。以浙江广电人所独有的永不满足、求新求变的精神主动肩负起整个电视行业更大的责任担当。蓝色军团有如此气质和格局，让人不禁对中国样本的浙江传奇充满无限期待和想象。
定位原创元年，综艺矩阵体现新战略
6月，国家新闻出版广电总局发文进一步鼓励自主创新，加强对引进模式节目进行管理。而实际上，浙江卫视在年开年伊始就提出“原创元年”的概念，显示了频道管理者对创新的敏锐以及将之付诸实践的自觉。从年初开始，“中国蓝”推出了《王牌对王牌》《二十四小时》《来吧冠军》《中国新歌声》《中国冠军范》等全新综艺，取得了节目更新换代的成功，引领了业内电视节目的创新之风，而这背后凸显的是浙江卫视作为行业领头羊的创新实验担当精神。
国家新闻出版广电总局颁布的“限模令”和“限娱令”，在浙江卫视总监王俊看来，其目的是在于鼓励中国电视节目的原创模式探索，抑制同质化的模式引进和节目竞争，是顺势而为、乘势而上的。
7月15日，当全新的《中国新歌声》亮相浙江卫视时，首播全国网收视率达2.24，CSM52城收视率3.，CSM35城收视率4.，不单成为截至目前年首播收视最高的电视节目，同时也打破了中国电视新节目首播的历史记录。以《中国新歌声》为代表的“中国蓝”综艺矩阵通过原创转型取得的成功，具有行业样本价值。
原创，也离不开内部机制的创新建设，谈到“中国蓝”迅速崛起的秘诀，浙江卫视总监王俊说，当然是因为浙江广电集团在行业内最早前瞻性地做出了“合力打造浙江卫视”的策略选择。而且，集团主要领导经常会对卫视的业务做出一些至关重要的全局性指导。比如去年初，集团党委根据媒体发展的新形势和市场竞争的新挑战，集团总裁王同元对浙江卫视提出了“坚定自信、优化机制、激情拼搏、再创新局”的新总体要求和“美‘立’富强”的新格局部署，就是新闻宣传立起来，人文节目美起来，电视剧目富起来，综艺品牌强起来，这就好比四足鼎立，共同支撑起了浙江卫视的省级主媒地位和市场竞争领先地位。
在这个理念指导下，浙江卫视做二忘一、强台惠民，“美”若画卷描绘神韵、传达情怀，“立”如棋局定位不变、顺势而为，“富”像书籍深藏智慧、给人启迪，“强”似琴音悦人耳目、引领风尚，浙江卫视“美‘立’富强”的新格局初步呈现。在具体执行上，有两个词可以概括：一是勇敢创新，一是踏实做事。“在音乐类节目不温不火时，我们推出了《中国好声音》，现在进一步原创打造《中国新歌声》；音乐节目过后，我们又在思考下一步往哪走？转而发现了户外真人秀领域，《奔跑吧兄弟》应运而生了。”
其实，近几年，国外积累数十年的模式，几乎被中国电视人一网打尽，一番热闹之余，显然长此引进非长久之计。特别是在新的形势和环境下，不创新就意味着没有未来！而创新精神融入在“中国蓝”每位员工的血液里，真正成为了“中国蓝”的成长基因。
王俊表示，浙江卫视发力自主创新走过了三个阶段：第一阶段是《中国好声音》时期，以模式引进为主；《奔跑吧兄弟》代表了第二个阶段，即浙江卫视与韩国团队联合开发制作；通过前两个阶段的学习与积累，年浙江卫视定位为“原创元年”，一季度的《王牌对王牌》以及《二十四小时》，二季度的《来吧冠军》，加上三季度的《中国新歌声》，和四季度的创新力作，形成节目原创矩阵。
年第一季度，《王牌对王牌》以及《二十四小时》两档节目的好成绩为浙江卫视的“原创元年”开了一个好局。“将年确定为‘原创元年’，绝非权宜之计，也不是简单响应新政策，而是浙江卫视的战略行为。”浙江卫视总编室副主任许继锋补充说。
值得注意的是，浙江卫视的原创实践可以追溯到年的《中国梦想秀》。在经历了前两季的摸索和学习之后，《中国梦想秀》从第三季开始大胆创新，由浙江卫视团队重新设计节目形态，使之
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